CONSULTORIA EMPRESARIAL
Aumente a produtividade do seu negócio, através da organização dos processos estratégicos
A falta de organização estratégica vai trazer os seguintes problemas para você:
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Ter muitas frentes de trabalho com retorno incerto;
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Muitas atividades incompletas ou finalizadas de forma insatisfatória;
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Sobrecarga em alguns gestores, gerando gargalos nos processos
BPM - Gerenciamento de Processos de Negócio
Para que a produtividade se transforme em resultados você precisa:
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Priorizar os processos que entregam mais valor para o negócio e precisam de mais atenção
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Organizar cada um deles para que sejam enxutos e tenham seus indicadores
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Monitorar periodicamente as entregas para aprender, ajustar e melhorar
Nós já ajudamos diversas empresas a alcançarem esses resultados de forma prática e rápida.
Se você identificou qualquer um desses problemas, está na hora repensar seus processos para o resultado que você quer! Vamos conversar para que não vá sozinho nesta jornada.
Para ter seus agilidade competitiva, pode fazer (X,Y,Z)
ALGUNS CASES DE SUCESSO
CLIENTE: Tríade Embalagens
SERVIÇOS EXECUTADOS: Consultoria empresarial
Apesar da empresa ter um controle histórico das suas vendas, não havia um detalhamento delas para que fossem tomadas decisões gerenciais, bem como acompanhamento prático e objetivo no dia a dia.
A Gestão Simplificada realizou um estudo com os registros das vendas para que fosse definida uma classificação, conhecida como Curva ABC de Vendas, para que várias ações fossem tomadas na empresa, alcançando os seguintes resultados:
- Classificação nova dos clientes por porte de compra
- Identificação do ticket médio e a sazonalidade das compras dos clientes para direcionar a força de vendas
- Classificação nova para os produtos e reorganização do catálogo
- Estabelecimento de metas de vendas e acompanhamento dos respectivos indicadores
RESULTADO FINAL: Aumentaram as vendas, devido a melhoria da capacidade do negócio em direcionar a força de vendas e melhoria no processo de gestão dos representantes
CLIENTE: Sudoeste Serviços Submarinos
SERVIÇOS EXECUTADOS: Consultoria empresarial
Como muitos atendimentos emergenciais eram realizados pela empresa em regime de 24hs, havia um descasamento entre a execução do serviço, emissão de proposta, faturamento e o recebimento; gerando um desgaste entre as equipes de operações, comercial e financeira, com uma dificuldade de identificar em que ponto do processo estava o real problema.
Durante a consultoria empresarial foi implementado um painel para gestão visual de acompanhamento de todo o ciclo e com indicadores de prazos.
RESULTADO FINAL:
- Melhoria na objetividade das ações das equipes;
- Redução de conflitos;
- Direcionamento do time financeiro para cobrança dos serviços mais críticos;
- Argumentos para equipe comercial negociar as condições de serviços futuros com os clientes
- Melhor entendimento do fluxo de caixa.
logo
CLIENTE: Vale feliz
SERVIÇO EXECUTADO: Consultoria Empresarial
Para se preparar para o ano , organizamos um workshop para que profissionais chave da empresa cooperassem em um processo de criação coletiva para definir os principais aspectos do modelo de negócios que a empresa deveria seguir.
RESULTADO:
Foi criado uma versão de Modelo de Negócios para o ano;
Definido um conjunto de planos de ação para a implementação do novo modelo de negócios para a empresa.AMPLIAR O RESULTADO
Veja como vamos ajudar a melhorar os processos de gestão do seu negócio
Diagnóstico
Entendimento geral das principais áreas de negócio para direcionar nossas ações
Implementação
Vamos na melhor direção na análise e melhorias nos processos estratégicos: partindo de orientações indo até implantação de ferramentas. Sempre respeitando a realidade da empresa e para onde ela está indo.
Resultados
Entregamos os indicadores para que o acompanhamento possa ocorrer de forma executiva e ser acompanhado pelo time do negócio
NOSSOS SERVIÇOS PARA IMPULSIONAR SEU NEGÓCIO
Diagnóstico para MetasSeleção de SistemasPlanos de Negócio
Mapeamento de Processos
Planejamento Estratégico
Plataforma de Gestão MitraModelos de Negócio
Plataforma de Gestão MitraModelos de Negócio
PARCEIROS
Acessibildade Audiovisual
Gestão de Mudanças
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Person Name
Co-founder at Company
Gestão de Pessoas
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Co-founder at Company
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SOBRE O PROFISSIONAL
Wesley Silva - Consultor e professor com mais de 25 anos de atuação no mercado, possui ampla experiência na gestão de projetos, liderança de equipes, processos, indicadores e administração de empresa.
Trabalhou em consultorias e empresas de vários portes como Furnas, Cobra Tecnologia, Ci&T, Capgemini, Módulo Security, entre outras.
Lecionou em pós graduação de Engenharia de Software do Senac e no MBA de Sistemas e Negócios da UFF.
Missão
Acreditar em cada negócio de forma
realista para entregar o melhor resultado
adequado ao momento do cliente
Visão
Ser a referência confiável para evolução
dos negócios
Valores
Simplicidade
Adequação
Resultados
Crescimento Mútuo
Resultados
Crescimento Mútuo
MISSÃO, VISÃO, VALORES
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